烟草行业信息化整体解决方案（简称E-TOBSTAR）是针对烟草行业商业营运管理特点提出的整体解决方案。基于"数字烟草"的理念、现代企业管理思想和电子商务技术，在全国率先提出了"数据大集中，系统大整合"的系统建设核心思想。E-TOBSTAR充分考虑了烟草行业的实际业务需要，吸收了国内外大型管理软件系统研制开发的成功经验，具有运行稳定、安全、易用、先进的特点；并考虑了烟草行业未来信息化建设的需要，因而系统具有高度的集成性、开放性、可扩展性和可维护性。
　　E-TOBSTAR主要包括电子商务平台、计划管理系统、卷烟分销管理系统、物流系统、资金管理中心系统、工作流管理系统、网络办公系统，涵盖了烟草行业商业营运管理的各个方面。

系统特点.....................................................................

　基于先进的管理思想 引入分销资源计划（DRP）的最新管理思想，逐步实现客户需求对生产的驱动；引入分析型客户关系管理（CRM）的最新管理思想，实现市场、销售的统计分析与决策支持功能；引入供应链管理（SCM）、企业资源计划管理（ERP）的最新管理思想，实现计划、物流的先进管理。

　基于先进的开发技术 系统采用多层B/S结构，根本解决了系统的维护问题和信息一致性、及时性、可用性的问题；系统采用电子商务技术实现B2B、B2C电子商务模式，买卖双方可通过电子商务平台中的网络多媒体交互功能直接上网面对面洽谈生意，然后达成交易，交易完毕后在网上通过内部资金管理中心进行内部结算或电子支付进行在线结算；全面支持呼叫中心，实现电话访销业务；全面支持PDA、POS机等移动设备。

　强大的工作流管理 系统将传统的办公自动化同各业务管理系统无逢集成形成工作流管理系统。系统将工作流程定义和工作流程监控管理置于工作流管理系统中，这样对于企业的任何一项核心业务的运作情况，都可通过工作流管理系统进行查询和监督。对于各项业务的内部审核、审批事项也均通过工作流管理系统来完成，并可以对执行的情况及结果进行查询、统计分析，为决策提高依据。

　易用性 业务处理界面采用全浏览器操作界面，基于Portal技术的个性化网页，可自定义界面风格，易于操作；所有的单据、账表查询等操作风格一致，易于学习掌握；在录入单据时提供参照、复制等功能。领导查询采用启发式智能查询方式，易于理解，方便使用。

　高度安全性 在此系统中，我们实施了一个完整严密的四层安全系统模型。分为网络安全层、应用安全层、数据安全层、设备安全层。
可保证交易的安全性--保障结算的安全；
系统的安全性--交易平台运行稳定可靠；
数据的安全性--重要数据的完整性、一致性和可恢复性；
防止非法攻击--可有效防止数据窃取、数据篡改、交易抵赖
等非法行为。

　高度可扩展性 系统基于J2EE平台和Java组件技术开发，可方便地增加新的管理功能模块。在国内率先引入EAI （企业应用集成）技术，可与遗留老系统进行高度的集成，更可以与标准财务管理系统实现一体化应用。

系统主要功能简介...........................................................


B2B 电子商务平台
B2B 电子商务平台主要用于省烟草公司、地市公司、县公司和烟厂之间的交易，其所有交易业务均可直接在电子商务平台通过IE浏览器完成。电子商务平台主要提供网上视频洽谈、采购交易、网上结算、供应商管理等商务处理功能。它的主要目标是减少商业企业与生产企业之间流通的环节，提高采购效率，降低采购成本。

 

B2C 电子商务平台
B2C 电子商务平台主要用于零售烟户和销售公司之间的交易，零售烟户拨号上网通过IE浏览器登录电子商务网站完成卷烟要货、网上支付、查询等业务。它的主要目标是提高企业知名度，提高客户满意度，扩大市场。




 

 
卷烟分销管理系统
卷烟分销管理系统实现对卷烟商业企业分销渠道的管理，如省公司、分公司、县公司、访销部、配送中心、批发部、零售烟户，管理对象主要是订单、物流、库存、财务往来等方面。它解决的主要问题是：
1． 提高卷烟销售方面的业务处理效率，降低员工工作强度，提高信息传递速度、效率和准确性。
2． 及时掌握卷烟专卖分销链上的库存信息，减少库存积压和浪费，减少安全库存，减少运输费用。在避免缺货的同时，避免货物在分销链上积压的过多。
3． 及时传递订单和销售量信息，掌握客户需求，对要货计划和资源分配计划进行管理，实现订单和客户需求对生产的驱动，而不是生产带动销售。
4． 严格控制销售费用，减少渠道营销费用。		 资金管理中心系统
资金管理中心系统实现省公司对资金集中管理业务的管理和核算要求。它解决的主要问题是：
1． 搞好全省烟草系统的资金规划和对外融资；开展有效、安全的资金运作；
2． 按照资金预算管理的要求进行系统内资金的上划下拨；
3． 办理内部成员单位之间的内部结算；
4． 在内部成员单位之间调剂资金余缺；
5． 统一与协作银行进行资金的统贷统还；
6． 对内部成员单位资金的使用情况进行考核；
7． 处理成员单位之间的其它特种业务等。
系统网络架构........................................................


应用案例....................................................................
　2001年5月 承接安徽省烟草公司广域网工程。这是一个覆盖整个安徽烟草公司下属分公司和卷烟厂的广域网络。
　2002年2月 承接蚌埠卷烟厂计算机网络信息系统建设。
　2002年3月 吉林省烟草公司将科大恒星烟草行业信息化整体解决方案确定为吉林省烟草公司信息化建设总体规划方案，科大恒星负责吉林烟草信息化建设总体技术把关，并承担电子商务、资金管理中心、办公自动化等软件系统的开发以及省信息中心主机系统、全省广域网络系统集成项目。在吉林省烟草公司信息化建设整体解决方案中，科大恒星率先在中国烟草行业信息化建设中提出了"数据大集中、系统大整�"的完整方案，经过多方论证和试验，该方案得到了领导、技术专家的赞同，并正成为中国烟草行业信息化建设的一种模式。
　2002年5月 承接芜湖卷烟厂计算机网络信息系统建设。
　2002年6月 成为国家烟草局863 CIMS项目的协作单位，协助安徽省烟草公司进行省级烟草公司CIMS 发展战略研究。
　2002年8月 承接安徽烟草广域网延伸及带宽扩容项目。

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