|
摘要：
本文借鉴科大恒星公司多年在电力行业ERP实施经验，采用我公司先进技术架构并结合我公司对ERP思想的理解，从发电企业一体化应用现状、一体化ERP系统建设方法、实施一体化ERP系统意义及应用效益几个方面分别阐述一体化ERP系统的技术研究及应用。
关键词： 一体化，ERP，规划，数据共享平台，管理，控制。
1、 引言
随着各发电集团及分子公司管理架构的明晰和发电企业应对目前的经营环境而要求管理水平不断提高，支撑其业务发展需要的信息化系统也在不断提升，从最初的MIS系统解决部门或专业内管理问题，逐步发展为支持整个企业应用的ERP系统，然而早期投资的应用系统已不再能满足企业日益发展的需要，不能灵活地应需而变，跨系统之间的数据交互和流程贯通非常困难，信息系统不能高效地发挥其应有的作用,一体化ERP系统正是为满足企业的新需求而产生。
2、 发电企业一体化应用现状
在电力行业完成组织机构重组和各大发电集团区域分子公司的成立，厂网分开、竞价上网的经营模式将逐步变为现实，这意味着电力行业将取消垄断，逐步形成健全合理的竞争机制。为了在竞争中取得成功，电力企业需要一个既集成、优化原有各应用系统，又能满足当前和未来挑战性需求的综合实时的应用服务系统。从发电集团集约化经营角度看，要实现全过程的管理和控制，开展集团化运作，就必须了解经营各方面的状况，这就要求信息的集中管理。一体化的应用完全能满足发电企业对信息系统的要求，一方面能完成各系统本身的一体化管理，另一方面还包含了从集团、分子公司到电厂的一体化，即满足集团管控一体化的应用系统，因此实施一体化的ERP系统是今后企业信息化发展的必然趋势。
2.1. 什么是一体化
一体化即指通过企业业务流程横向一体化、管理纵向一体化、信息资源一体化对发电企业进行全方位的一体化的应用管控，通过一体化应用管控这样一种手段来达到提升企业管理水平、加强管理和控制、增强企业竞争力的目的。
横向一体化是指对企业业务流程关联全过程进行横向管理的一体化，如针对设备可以理解为对设备全生命周期管理过程中涉及的相关业务关联进行横向管理。
纵向一体化是指从公司／集团到电厂层至上而下的纵向管理的一体化，可以理解为从企业物资管理、财务管理、生产管理等各个业务层面贯穿到公司／集团至电厂的纵向的统一的管理。
2.2. 实施一体化系统意义
实施一体化的系统能满足企业信息化新的需求，实现企业核心业务（财务、物资、设备、燃料、工程、人力）的一体化，实现市场反应实时、内部协作快速、信息交互及时准确，达到企业经营发展及提升企业管理水平的目的，一体化系统能解决如下问题：解决信息孤岛、实现业务协同、能加强数据的综合分析利用、能实现跨系统间的数据交互、集成化数据与流程支持核心业务流程优化。
3、 一体化ERP系统建设目标与策略
一体化ERP系统的建设目标是"业务流程一致，数据高度共享，管控应用一体，统一维护运营"，为企业集约化运作提供有力支撑。
基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势，发电企业一体化ERP系统实施应采取以下建设策略：第一，以专业化的规划为指导，制定企业信息化的顶层设计蓝图；第二，大型发电集团以信息化整合产业链的资源，增强整体价值链的综合竞争优势；第三，中小型发电企业以信息化规范管理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度；第四，发电企业应树立IT服务管理与IT治理意识，建立相应的体制，保证信息化价值的最大发挥。第五，以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，实现发电企业价值链的协同化运作，以整合化的系统应用为目标，促进信息化的价值实现，推动发电企业综合竞争力的提升。
从技术层面上看，对已经开展信息化建设的企业，一体化ERP系统实施需要综合采用企业信息门户（EIP）技术、企业应用整合（EAI）技术、企业设备资产管理（EAM）技术、工作流（Work
Flow）技术、数据挖掘（Data Mining）技术，决策分析模型等来构建，通过这些技术手段，将发电企业的全部信息整合在一个统一的平台上，在ERP的思想指导下，运用可定义的工作流，对生产调度、设备运行等业务模块进行规划；采用合理的决策分析模型，对企业的生产成本、设备折旧、物资消耗、报价策略进行分析，完成对发电企业信息化的管理。此外，还要通过信息安全技术，来保护企业生产经营数据的安全性。
4、 一体化ERP建设思路
借鉴我公司多年电力行业实施经验以及对ERP思想的理解，提出了一体化ERP系统建设的思路，可以归结为"四项集中，两项一体化，两项统一，五项要求"。
四项集中
1) 集中开发：在企业统一组织系统的建设与开发实施。
2) 集中应用与部署：系统全部部署在企业的服务器集群上，用户端保留客户端，企业组织内可实现实时交换数据。
3) 集中运营：企业将对系统进行统一的运行与维护管理。
4) 集中管理： 企业对系统进行统一的集中管理，包括组织保障与管理制度、系统的统一升级、改进与完善、系统安全管理等。
两项一体化
1) 一体化的流程与管控：采用当前最先进、最适用的管理流程，使企业内部各单位的管理流程达到一致，在流程一致的前提下，实现组织的管控一体化。
2) 一体化的应用：涵盖生产管理（设备管理）、经营管理（财务管理）等所有业务功能范畴，支持多种业务模式。
两项统一
1) 统一的信息资源共享平台：统一编码 、统一数据交换标准，通过标准的数据抽取，构建企业的数据仓库，构建统一的信息资源平台；在企业各应用建设基础上，构建统一信息门户。
2) 统一的系统支撑平台 ：企业所有应用系统均部署在一体化的系统支撑平台上，该平台包括主机系统、应用服务器、网络、数据库、应用中间件、开发语言等。
五项要求
1) 先进性：采用国际先进的管理软件与系统支撑平台，引进国际先进的管理理念与流程，提高企业管理水平。
2) 适用性：保证系统的适宜和可用。
3) 安全性：采用成熟先进的安全技术，保证系统的安全性。
4) 可靠与快速性：保证各子系统高可靠的快速运行，同时保证整个系统的响应速度。
5) 灵活与可扩展性：采用先进的组件技术、SOA架构和标准的开放的系统支撑平台。
5、 一体化ERP采用的标准体系
一体化ERP是个庞大、复杂的应用系统，建设期间需要形成一整套的规范和标准体系作为指导[1]，以加强用户、开发及实施人员之间的沟通。建议采用标准体系如图5.2所示。
图5.2 一体化ERP标准体系
标准体系分为4大标准体系即信息资源标准，应用软件技术标准，支撑平台技术标准，信息安全标准。信息资源标准定义基础元素规范，是一体化ERP应用的基础；应用软件技术标准阐述了对系统实现技术的要求，包括开发需求说明标准，开发标准和测试标准，保证一体化ERP系统灵活性，稳定性的要求；支撑平台技术标准阐述了主机系统的技术要求，信息安全标准阐述了网络环境的技术要求，它们共同满足一体化ERP应用对安全性、可靠性、容灾的要求。
6、 一体化ERP业务框架设计
ERP是一种先进的管理思想，所以一体化的ERP软件必须从企业管理层面着手全面规划和设计，业务系统不但应满足现在的管理需要，而且应预留接口以适应未来的发展需要，业务架构必须是一种柔性结构，满足信息化建设�"两项一体化"（即一体化的流程与管控、一体化的应用）和"五项要求"（即先进性、适应性、安全性、可靠与快速性、灵活与扩展性），建议发电企业一体化ERP业务框架划分如图5.3所示。
图5.3 发电企业一体化ERP业务框架
一体化ERP系统通过逻辑上统一的基础结构（如主机系统和数据库系统）来达到数据结构的一致和共享，在满足"两项一体化"要求的同时，还解决了信息孤岛问题；在对外部系统的集成应用上引入SOA架构，通过ETL和ESB总线技术实现信息交换的一致性和流程的可配置性，解决了业务协同问题、跨专业数据交互问题以及对核心流程梳理的要求。ERP系统的目标即是规划人、财、物等资源在企业内部的合理调配，通过有效的流程管控保障经营指令顺畅地传递，从而达到企业运营的最佳状态。
7、 一体化ERP数据共享平台
一体化ERP系统平台（即统一的数据共享平台）是我公司充分利用现有的和专门采集的信息资源加以综合开发和利用建立的，它提供标准的统一的代码体系和接口标准，使得分散在企业所属单位之间的信息以及集团公司各业务系统之间信息得到更充分利用和共享，并最终成为服务于企业经营决策的信息整合平台、共享数据库与数据仓库及统一的信息门户，它的应用架构如图5.4所示。
图5.4 一体化数据共享平台架构
我公司数据共享平台架构体现了一体化ERP的数据整合和分析应用水平，解决了跨业务、主题的数据整合和综合分析应用的要求，统一的信息管控平台给予数据操纵和分析应用安全性的保证，通过应用数据的整理和抽取构建整个信息共享平台，为数据分析环境提供数据基础，在数据分析层面提供一体化的分析模型，提供数据的多维度展示。
8、 一体化ERP系统应用效益
一体化ERP系统成功应用后，将会给企业带来明显的综合效益：
1) 加快资金流转，提高管理效率和劳动生产率。
2) 达到提升企业管理水平和加强管理控制的目的。
3) 业务数据和资料共享。由于所有的业务数据和资料都存储在统一的平台上，使信息高度集成，为各级领导以及员工及时提供有效、准确、统一的信息，避免人工传递信息的缓慢和偏差。
4) 提高工作效率。为领导和员工实时互动沟通创造了条件，改变了领导和员工的工作方式，变"被动接受"为"主动查找"。
5) 业务流程化。通过业务流程梳理和规范，可以自动协调各部门业务，使企业资源可以得到统一规划和运用；使内部精细化管理变为可能，分工更加明确；对每一环节存在的问题可以随时反映，做到事中控制。
6) 降低库存资金。物资人员可以实时查询库存可用数量，为采购计划制定提供依据。
7) 控制维修成本。任何一份检修工作在策划时即可清楚本次检修的成本；工作结束后，实际成本立即知道。加强了检修成本的事前计划、事中控制、事后分析。
8) 形成共享的知识库。如预算知识库、标准工作包库、操作票模板知识库、危险点预控知识库、设备维修历史库，这都将成为公司重要的无形资产。
9) 采购流程程序化、透明化。各种角色在采购流程中的行为和处理过程规范化、程序化，授权人员可随时关心采购过程执行到哪一步，提高了采购效率和采购透明度。
10) 为领导决策提供科学依据。
9、 总结
我公司自主开发的发电企业ERP系统已在多家企业成功实施，在为客户信息化领航方针指引下，为了满足目前发电企业管理的需要，在原有ERP系统基础上又全新推出了先进的一体化ERP系统，该系统能满足发电集团区域分公司、基层发电企业应用的要求。系统基于SOA的松耦合业务框架能增强系统的柔性，易于扩展，易于整合；模块化的技术框架能满足SOA应用的要求；数据共享平台技术很好地满足了企业对数据综合分析利用的要求，数据不再孤立，也为业务分析应用提供了坚实的数据基础；科学的IT治理理念更好地保证了一体化ERP系统的实现。一体化ERP系统也成为了企业必不可少的技术管理手段，一体化系统的成功实施必将极大提高企业工作效率，并为企业实现利润最大化这一目标提供坚实的技术支撑。
最后，在目前市场竞争环境下，发电企业应充分认识一体化系统建设的重要性和必要性，紧紧抓住信息化建设的机遇，牢牢把握发电企业信息化建设的目标，全面规划，有条理、有步骤、有重点的推进一体化系统的快速发展，为提高企业综合竞争力、创造更大价值服务。
参考文献：
[1] 《信息系统和技术控制目标》 美国信息系统审计与控制协会 2006年9月
作者简介：
科大恒星电子商务技术有限公司，是以中国科技大学为技术依托的面向电力、电信等重点行业进行信息化建设咨询、应用软件产品开发、实施的计算机信息系统集成一级资质企业。
合肥国家高新技术产业开发区.软件园2号楼，电话：0551-5396700，邮编：230088。
| 
主要成功案例:
平圩发电有限责任公司（2台60万千瓦机组）企业级应用系统全面解决方案
